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    Corporate Planning

    Warum ist operatives Controlling in der Bauwirtschaft essenziell?

    Die Bauwirtschaft umfasst Planungs-, Ausführungs- und Veränderungsleistungen an Bauwerken und setzt sich aus dem Bauhauptgewerbe (Hochbau, Tiefbau, Straßenbau) sowie dem Baunebengewerbe (Innenausbau, technische Gewerke) zusammen.

    Große Bauunternehmen (ab 100 Mitarbeitenden) stehen vor der Herausforderung, komplexe Bauprojekte parallel zu steuern, Kosten zu kontrollieren und Ressourcen effizient zu verwalten. Zusätzlich müssen Konzernstrukturen und Holdinggesellschaften wirtschaftlich geführt werden.

    Ein professionelles operatives Controlling liefert Echtzeitdaten für eine fundierte Entscheidungsfindung, sichert die Wirtschaftlichkeit von Projekten und optimiert die gesamte Unternehmenssteuerung.

    Kernbereiche des operativen Controllings für die Bauwirtschaft

    Projektsteuerung & Kostenkontrolle – Bauprojekte wirtschaftlich umsetzen

    Problem: Kostenüberschreitungen und unvorhergesehene Mehraufwände gefährden die Rentabilität.

    Lösung mit Software:

    • Echtzeit-Kostenkontrolle für jedes Bauprojekt
    • Automatisierte Soll-Ist-Vergleiche zur Identifikation von Budgetabweichungen
    • Frühwarnsysteme zur Kostenkontrolle & Gegenmaßnahmen

    Vorteil: Budgettreue & höhere Rentabilität für Bauprojekte

    Leistungsmessung & Nachkalkulation – Datenbasierte Bauprojektsteuerung

    Problem: Fehlende Daten über Baufortschritte erschweren Abrechnung und zukünftige Kalkulationen.

    Lösung mit Software:

    • Automatische Erfassung erbrachter Leistungen (Mengengerüste, Leistungsnachweise)
    • Vergleich von geplanten und realisierten Aufwänden & Erträgen
    • Detaillierte Nachkalkulation für zukünftige Projekte

    Vorteil: Bessere Planungssicherheit & genauere Projektkalkulationen

    Konzernsteuerung & Holding-Management in der Bauwirtschaft

    Unternehmensweite Transparenz durch konsolidierte Berichte

    • Konsolidierung aller Bauprojekte & Geschäftsbereiche in Echtzeit
    • Detaillierte Unternehmenssteuerung durch zentrale KPI-Analysen
    • Vergleich der Wirtschaftlichkeit einzelner Geschäftsfelder & Bauprojekte


    Vorteil: Effiziente Steuerung der Holding durch unternehmensweite Transparenz

    Strategische Unternehmenssteuerung optimieren

    • Echtzeit-Übersicht über alle Unternehmensbereiche & Bauprojekte
    • Frühzeitige Erkennung von Risiken durch automatisierte Analysen
    • Effektive Investitionsentscheidungen auf Basis von Echtzeit-Kennzahlen

    Vorteil: Baukonzerne können strategische Entscheidungen datenbasiert treffen

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    Vorteile eines professionellen operativen Controllings in der Bauwirtschaft
    IL-Flexible-Planung-Flexible-planning

    Transparente Kostenkontrolle für Bauprojekte & Unternehmensbereiche

    IL-Transparentes-Reporting

    Effiziente Ressourcenplanung für Personal, Material & Maschinen

    IL-Analyse-analysis

    Digitale Terminplanung & Echtzeit-Baufortschrittsüberwachung

    IL-Erhoehte-Effizienz-Increased-efficiency

    Genaue Projekt-Nachkalkulation für höhere Rentabilität

    Warum Bauunternehmen nicht auf digitales operatives Controlling verzichten sollten

    Warum Bauunternehmen nicht auf digitales operatives Controlling verzichten sollten

    • Ohne Controlling-Software fehlen Transparenz & Steuerungsmöglichkeiten über Bauprojekte & Unternehmensbereiche.
    • Manuelle Prozesse führen zu Fehlern, ineffizientem Ressourceneinsatz & Budgetüberschreitungen.
    • Digitale Lösungen ermöglichen eine datenbasierte Steuerung von Konzernen & Bauprojekten.

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