Risikomanagement: So minimieren Sie die Risiken in Ihrem Unternehmen

Risiken bewerten und Chancen nutzen

Corporate Planner unterstützt Sie, die richtigen Maßnahmen zur Risikosteuerung zu ergreifen. Sichern Sie die Existenz Ihres Unternehmens.

Unternehmen müssen Risiken eingehen, um langfristig am Markt zu bestehen. Damit stellen Risiken nicht nur eine Gefahr dar, sondern sind gleichzeitig eine Voraussetzung für unternehmerischen Erfolg. Corporate Planner führt Sie systematisch durch alle Prozessschritte des Risikomanagements. Sie identifizieren, bewerten, analysieren, kommunizieren, steuern, kontrollieren und dokumentieren Risiken für Ihr Unternehmen. Die Lösung unterstützt Sie dabei, die gesetzlichen Anforderungen an das Risikomanagement zu erfüllen. Außerdem tragen Sie dazu bei, unternehmensweit das Risikobewusstsein zu stärken.

Kontrollierter Umgang mit Risiken
Prognosen zur Eintrittswahrscheinlichkeit
Handling von qualitativen und quantitativen Risiken
Erfassung und Analyse bestehender Risiken
Erstellung individueller Risikohandbücher
Zügige Kommunikation bestandsgefährdender Risiken
Einhaltung der Vorgaben des KonTraG
Steigerung des Risikobewusstseins bei Kollegen
Überwachung der Einleitung von Maßnahmen

Risiken steuern. Chancen nutzen

Corporate Planner erlaubt Ihnen, gezielt Risiken als Voraussetzung für unternehmerischen Erfolg einzugehen. Sie beobachten, bewerten und kontrollieren die Risiken und identifizieren Gefahren für die Existenz Ihres Unternehmens. Mit Corporate Planner stabilisieren Sie Ihr Risikomanagement, wenden Bedrohungen ab und ergreifen schnell die richtigen Maßnahmen zur Risikosteuerung. Gleichzeitig hilft Ihnen die Lösung, die Richtlinien und Vorgaben des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz (KonTraG) zu erfüllen.

Risikomanagement als Prozess

Stellen Sie eine risikobewusste Unternehmensführung sowie eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung sicher. Mit Corporate Planner erhalten Sie ein verlässliches Instrument zum systematischen Erkennen, Begrenzen und Kontrollieren von Risiken. Die Lösung führt Sie durch alle Prozesschritte des Risikomanagements, zeigt Ihnen an, wenn die Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikos steigt und wann Sie handeln müssen. Prognosen über die Auswirkungen bilden das Schadenspotenzial ab.

Risiken multiperspektivisch analysieren

Mit Corporate Planner behalten Sie Risiken aller Art im Blick und betrachten die Organisations- und Risikostrukturen in einer übersichtlichen Baumstruktur. Die Lösung bietet Ihnen das Handling von qualitativen und quantitativen Risiken an. Sie haben die Möglichkeit, Risiken monetär oder auf einer Ratingskala zu bewerten. Ihnen stehen zudem Analysefunktionen zur Verfügung wie die ABC-Analyse, die Portfolioanalyse oder die Zeitreihenanalyse. Auf Wunsch ordnen Sie die Risiken nach der Höhe des Schadenspotenzials.

Finanzrisiken

Operationelle Risiken

Strategische Risiken

Compliance- und Rechtsrisiken

Reputationsrisiken

Technologische Risiken

Umwelt- und Sicherheitsrisiken

Politische Risiken

Projekt- und Entwicklungsrisiken

Risikomanagement Produktblatt

Hier finden Sie das Produktblatt im PDF-Format für Corporate Planning. Das Datenblatt können Sie direkt am Bildschirm ansehen oder herunterladen. Möchten Sie noch mehr dazu erfahren, wie Sie das volle Potenzial des Risikomanagement ausschöpfen? Vereinbaren Sie ein Beratungsgespräch oder eine Demonstration mit einem unserer Consultants.

Qualitative und quantitative Risikoanalyse

Mit Corporate Planner behalten Sie Risiken aller Art im Blick. Die Organisationsstruktur wird in einer übersichtlichen Baumstruktur abgebildet, in der Sie sich einfach orientieren. Die Lösung bietet Ihnen die Möglichkeit, auch qualitative Risiken quantitativ auszuwerten. Nach Bedarf ordnen Sie die Risiken nach Höhe des Schadenspotenzials.

Das Risikohandbuch als Kommunikationsmittel

Mit wenig Aufwand erstellen Sie individuelle Risikohandbücher für Abteilungsleiter, Abteilungen oder einen gesamten Konzern. Mit den Risikohandbüchern aus Corporate Planner etablieren Sie eine regelmäßige Kommunikation zu Risiken und bieten der Unternehmensleitung eine Besprechungsgrundlage für die strategische Ausrichtung des Unternehmens.

KonTraG: Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich

Erfüllen Sie die Vorgaben des KonTraG. Das Gesetz verpflichtet Unternehmen zum Risikomanagement und gewährleistet, dass sie bestandsgefährdende Entwicklungen früh erkennen und Kommunikationsstrukturen aufbauen. Mithilfe von Corporate Planner Risk implementieren Aktiengesellschaften genauso wie Unternehmen mit der Rechtsform GmbH und der GmbH & Co. KG ein Risikomanagementsystem.

Mit Corporate Planner haben wir ein flexibles, transparentes und intuitiv bedienbares Controlling-Tool gefunden, das neben einer detaillierten Planung auch die Konzernkonsolidierung und Plan-Ist-Analysen abdeckt.

Nicole Bublitz

Head of Group Controlling and Consolidation, Peppermint Holding GmbH

Corporate Planner überzeugt uns immer wieder, wenn komplexe betriebswirtschaftliche Themen übersichtlich und verständlich darzustellen sind.

Sandra Loew

Geschäftsführerin, Dr. Loew Soziale Dienstleistungen GmbH & Co. KG

Corporate Planner ist vielseitig anwendbar und dabei vergleichsweise günstig in der Anschaffung. Das System ist für alle Nutzer einfach zu handhaben. Ein weiterer Pluspunkt: Es gibt keine Schnittstellenproblematik.

Katrin S. Glauner

Geschäftsführerin, Alpirsbacher Klosterbräu Glauner GmbH & Co. KG

Mit der Corporate Planning Software konnten wir unser Reporting deutlich effizienter gestalten und unsere Analysefähigkeiten steigern.

Stefan Bug

Fachleiter Konzernrechnungswesen, Naturstrom AG

Risikomanagement ist ein Prozess, bei dem potenzielle Risiken identifiziert, bewertet und kontrolliert werden, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen seine Ziele erreichen kann.

Dies umfasst die Analyse von Risiken, die Entwicklung von Strategien zur Risikominimierung und die Überwachung der Wirksamkeit dieser Maßnahmen. Ein effektives Risikomanagement hilft Untenehmen, mögliche Bedrohungen frühzeitig zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren, um negative Auswirkungen zu minimieren.

Es ist ein wichtiger Bestandteil eines ganzheitlichen Unternehmensmanagements und trägt dazu bei, die Stabilität und Nachhaltigkeit eines Unternehmens zu gewährleisten.

Es gibt verschiedene Arten von Risikomanagement, die je nach Art des Risikos und der Branche variieren können. Einige der gängigsten Arten sind:

Finanzrisikomanagement
Dies bezieht sich auf die Verwaltung von Finanzrisiken wie Währungsrisiken, Zinsrisiken und Kreditrisiken.

Operationelles Risikomanagement
Hierbei geht es um die Identifizierung und Kontrolle von Risiken im Zusammenhang mit betrieblichen Abläufen, Prozessen und Systemen.

Reputationsrisikomanagement
Dies bezieht sich auf die Verwaltung von Risiken, die das Ansehen und die Glaubwürdigkeit eines Unternehmens betreffen.

Compliance-Risikomanagement
Hierbei geht es um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und regulatorischer Anforderungen, um rechtliche Risiken zu minimieren.

Strategisches Risikomanagement
Dies bezieht sich auf die Identifizierung und Bewertung von Risiken im Zusammenhang mit der Umsetzung von Unternehmensstrategien.

Diese Arten von Risikomanagement können kombiniert oder separat angewendet werden, um die Risiken eines Unternehmens effektiv zu managen.

Für das Risikomanagement gibt es verschiedene Instrumente, die Unternehmen nutzen können, um Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern.

Dazu gehören beispielsweise Risikoregister, Risikomatrixen, Szenarioanalysen, Risikoworkshops, Risikoberichte und Risikokontrollen.

Jedes Instrument hat seine eigenen Vor- und Nachteile, und die Auswahl hängt oft von der Art des Unternehmens und den spezifischen Risiken ab, mit denen es konfrontiert ist.

Der Risikomanagementprozess umfasst in der Regel die folgenden Schritte:

1. Risikoidentifikation
Erfassung und Bewertung potenzieller Risiken, die das Unternehmen beeinflussen könnten.

2. Risikoanalyse
Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit und der Auswirkungen identifizierter Risiken.

3. Risikobewertung
Priorisierung der Risiken basierend auf ihrer Bedeutung für das Unternehmen.

4. Risikobewältigung
Entwicklung von Strategien zur Minimierung oder Kontrolle der identifizierten Risiken.

5. Risikoüberwachung
Kontinuierliche Überwachung und Anpassung des Risikomanagementprozesses, um auf veränderte Bedingungen zu reagieren.

Diese Schritte bilden einen kontinuierlichen Zyklus, der es Unternehmen ermöglicht, Risiken proaktiv zu managen und ihre Auswirkungen zu minimieren.

Software für Risikomanagement bietet Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen, darunter:

1. Effizienzsteigerung
Durch den Einsatz von Software können Unternehmen den Risikomanagementprozess automatisieren und vereinfachen, was Zeit und Ressourcen spart.

2. Verbesserte Genauigkeit
Software ermöglicht eine präzisere Erfassung, Analyse und Bewertung von Risiken, was zu fundierteren Entscheidungen führt.

3. Bessere Überwachung
Mit Software können Unternehmen Risiken in Echtzeit überwachen und schnell auf Veränderungen reagieren.

4. Reporting und Dokumentation
Software ermöglicht eine einfache Erstellung von Berichten und Dokumentationen, die für interne und externe Stakeholder wichtig sind.

5. Skalierbarkeit
Softwarelösungen können an die spezifischen Anforderungen und Größenordnungen eines Unternehmens angepasst werden, was Skalierbarkeit und Flexibilität gewährleistet.

Insgesamt kann der Einsatz von Software für Risikomanagement dazu beitragen, Risiken effektiver zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern, was langfristig die Resilienz und den Erfolg eines Unternehmens stärken kann.

Risikomanagement

So minimieren Sie die Risiken in Ihrem Unternehmen