Operatives Controlling im Mittelstand

Wenn Controlling zu viel Zeit kostet – und zu wenig Erkenntnisse liefert 

Operatives Controlling soll Transparenz schaffen – über Kosten, Profitabilität und Abweichungen.

In der Praxis sieht es jedoch oft anders aus:

• Daten müssen aus verschiedenen Systemen zusammengeführt werden
• Auswertungen werden manuell in Excel erstellt
• Analysen sind zeitaufwendig und oft nicht aktuell

Die Folge:
Controller verbringen viel Zeit mit Datensammlung – statt mit Analyse und Steuerung.

Die zentrale Frage lautet daher:

Wie lässt sich operatives Controlling effizienter und transparenter gestalten?

Operatives Controlling als Grundlage für fundierte Entscheidungen 

Ein modernes operatives Controlling schafft Transparenz über:

• Kostenstrukturen
• Deckungsbeiträge
• Profitabilität von Produkten, Projekten oder Bereichen

Im Webinar zeigen wir anhand eines Praxisbeispiels, wie Unternehmen ihr Controlling so aufbauen, dass:

• Daten zentral verfügbar sind
• Analysen deutlich schneller erstellt werden können
• Entscheidungen auf einer verlässlichen Datenbasis getroffen werden

Transparenz auf Knopfdruck statt manueller Auswertung 

Im Webinar zeigen wir, wie Controller typische Fragestellungen effizient beantworten können:

• Welche Produkte oder Leistungen sind wirklich profitabel?
• Wo entstehen Kostenabweichungen?
• Welche Bereiche entwickeln sich besser oder schlechter als geplant?
• Wie wirken sich Veränderungen auf den Deckungsbeitrag aus?

So wird operatives Controlling vom reinen Reporting zur aktiven Steuerungsgrundlage.

Inhalte des Webinars

Im Webinar zeigen wir anhand eines Praxisbeispiels:

✔ Aufbau eines modernen operativen Controllings

✔ Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung im Überblick

✔ Deckungsbeitragsrechnung für fundierte Entscheidungen

✔ Analyse von Plan-Ist-Abweichungen

✔ Transparente Auswertung von Kosten und Profitabilität

✔ Effiziente Aufbereitung von Controlling-Daten

Praxisbeispiel aus dem operativen Controlling

Wir zeigen im Webinar, wie operatives Controlling mit einer integrierten Lösung umgesetzt werden kann – u. a. in folgenden Bereichen:

• Kostenstellencontrolling zur Steuerung von Kosten und Budgets
• Kostenträgerrechnung zur Analyse von Produkten und Leistungen
• Projektcontrolling inkl. Deckungsbeitragsrechnung
• Personalcontrolling zur Transparenz über Personalkosten und Kapazitäten
• Vertriebscontrolling (z. B. Mengen, Preise, Flächen, Kennzahlen)

Zusätzlich zeigen wir branchenspezifische Beispiele, z. B. aus der Sozial- und Gesundheitswirtschaft, etwa:

• Kalkulation und Analyse von Pflegesätzen
• Unterstützung bei Pflegesatzverhandlungen
• Transparenz über Kosten- und Leistungsstrukturen

Für wen ist das Webinar gedacht?

Das Webinar richtet sich insbesondere an:

• Leiter Controlling
• Controller und Finance Manager
• CFOs im Mittelstand
• Verantwortliche für Kostenrechnung und Unternehmenssteuerung

Das nehmen Sie aus dem Webinar mit

Nach dem Webinar wissen Sie:

• wie operatives Controlling effizient aufgebaut werden kann
• wie Kosten, Deckungsbeiträge und Profitabilität transparent dargestellt werden
• wie Analysen schneller erstellt und genutzt werden können
• wie Controller mehr Zeit für Steuerung statt Datensammlung gewinnen

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 Erfahren Sie, wie Sie Ihr operatives Controlling effizienter gestalten und fundierte Entscheidungen auf Basis transparenter Zahlen treffen. 
 ✔ kostenfrei
✔ kompakt in 45 Minuten
✔ inkl. Praxisbeispiel aus dem Controlling