xP&A – Extended Planning & Analysis
Integrierte Planung für das gesamte Unternehmen
Integrierte Planung für das gesamte Unternehmen
Märkte werden dynamischer.
Planungszyklen kürzer.
Entscheidungen komplexer.
Klassische Finanzplanung reicht heute nicht mehr aus.
Extended Planning & Analysis (xP&A) erweitert die integrierte Finanzplanung auf alle Unternehmensbereiche – von Vertrieb über HR bis Produktion und Supply Chain.
So entsteht eine durchgängige, abgestimmte und simulationsfähige Unternehmenssteuerung.
xP&A steht für einen ganzheitlichen Planungsansatz, bei dem alle relevanten Unternehmensbereiche auf einer gemeinsamen Daten- und Modellbasis planen.
Statt isolierter Bereichsbudgets entsteht ein integriertes Planungsmodell, das:
xP&A baut auf der integrierten Finanzplanung auf – geht aber deutlich darüber hinaus.
In vielen Unternehmen ist Planung noch:
Das führt zu:
xP&A ersetzt diese Fragmentierung durch ein integriertes Steuerungsmodell.
Vertrieb
Im Rahmen einer ganzheitlichen xP&A-Strategie bildet die Vertriebsplanung die operative Grundlage für Umsatz- und Ergebnisprognosen.
Erfahren Sie mehr über unser Lösungsangebot im Bereich Vertriebscontrolling und Vertriebsplanung
HR
Im Rahmen einer ganzheitlichen xP&A-Strategie wird die Personalplanung direkt mit Ergebnis- und Liquiditätswirkungen verknüpft. Veränderungen im Headcount, bei Gehaltsstrukturen oder in der Kapazitätsplanung wirken sich unmittelbar auf Kosten, Margen und Cashflow aus.
Erfahren Sie mehr über unser Lösungsangebot im Bereich Personalcontrolling und Personalplanung
Typische Anwendungsfelder:
So wird HR vom reinen Kostenfaktor zum aktiven Steuerungshebel im Unternehmen.
Produktion & Operations
Für produzierende Unternehmen ist die Verzahnung von Absatz-, Kapazitäts- und Kostenplanung entscheidend. Im xP&A-Modell werden Produktionsvolumen, Auslastung und Stückkosten direkt mit GuV, Bilanz und Cashflow verbunden.
Wie moderne Planung speziell in Industrie- und Fertigungsunternehmen umgesetzt wird, zeigen wir im Bereich Planung und Controlling für Produktionsunternehmen
Typische Planungsinhalte:
Durch die Integration operativer Treiber in die Finanzlogik entstehen realistische, simulationsfähige Szenarien – statt isolierter Bereichsbudgets.
Supply Chain
In einer ganzheitlichen xP&A-Strategie wird die Supply-Chain-Planung eng mit Absatz-, Produktions- und Finanzplanung verzahnt. Bedarfsprognosen, Bestandsniveaus und Beschaffungsentscheidungen wirken sich unmittelbar auf Liquidität, Kapitalbindung und Ergebnis aus.
Gerade in produzierenden Unternehmen ist die Integration von Materialbedarf, Lagerbeständen und Working Capital entscheidend für eine realistische und steuerungsfähige Planung.
Wie integrierte Planung speziell in Industrie- und Fertigungsunternehmen umgesetzt wird, zeigen wir im Bereich Planung und Controlling für Produktionsunternehmen
Typische Planungsinhalte:
Durch die Verbindung operativer Supply-Chain-Treiber mit Finanzkennzahlen entsteht Transparenz über Kapitalbindung, Liquiditätswirkungen und Margeneffekte – statt isolierter Materialplanung.
Im Rahmen einer ganzheitlichen xP&A-Strategie bildet die Vertriebsplanung die operative Grundlage für Umsatz- und Ergebnisprognosen.
Erfahren Sie mehr über unser Lösungsangebot im Bereich Vertriebscontrolling und Vertriebsplanung
Im Rahmen einer ganzheitlichen xP&A-Strategie wird die Personalplanung direkt mit Ergebnis- und Liquiditätswirkungen verknüpft. Veränderungen im Headcount, bei Gehaltsstrukturen oder in der Kapazitätsplanung wirken sich unmittelbar auf Kosten, Margen und Cashflow aus.
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Typische Anwendungsfelder:
So wird HR vom reinen Kostenfaktor zum aktiven Steuerungshebel im Unternehmen.
Für produzierende Unternehmen ist die Verzahnung von Absatz-, Kapazitäts- und Kostenplanung entscheidend. Im xP&A-Modell werden Produktionsvolumen, Auslastung und Stückkosten direkt mit GuV, Bilanz und Cashflow verbunden.
Wie moderne Planung speziell in Industrie- und Fertigungsunternehmen umgesetzt wird, zeigen wir im Bereich Planung und Controlling für Produktionsunternehmen
Typische Planungsinhalte:
Durch die Integration operativer Treiber in die Finanzlogik entstehen realistische, simulationsfähige Szenarien – statt isolierter Bereichsbudgets.
In einer ganzheitlichen xP&A-Strategie wird die Supply-Chain-Planung eng mit Absatz-, Produktions- und Finanzplanung verzahnt. Bedarfsprognosen, Bestandsniveaus und Beschaffungsentscheidungen wirken sich unmittelbar auf Liquidität, Kapitalbindung und Ergebnis aus.
Gerade in produzierenden Unternehmen ist die Integration von Materialbedarf, Lagerbeständen und Working Capital entscheidend für eine realistische und steuerungsfähige Planung.
Wie integrierte Planung speziell in Industrie- und Fertigungsunternehmen umgesetzt wird, zeigen wir im Bereich Planung und Controlling für Produktionsunternehmen
Typische Planungsinhalte:
Durch die Verbindung operativer Supply-Chain-Treiber mit Finanzkennzahlen entsteht Transparenz über Kapitalbindung, Liquiditätswirkungen und Margeneffekte – statt isolierter Materialplanung.
Alle operativen Annahmen wirken direkt auf:
Die integrierte Finanzplanung verbindet GuV, Bilanz und Cashflow. xP&A ergänzt diese Perspektive um operative Treiberlogiken.
Beispiel:
Steigt der geplante Absatz um 10 %, verändert sich automatisch:
Damit wird Planung simulationsfähig und entscheidungsorientiert.
Extended Planning & Analysis erfordert:
Mit Corporate Planning realisieren Sie xP&A auf einer skalierbaren, integrierten Plattform.
Lassen Sie uns gemeinsam analysieren, wie xP&A Ihre Planung transformieren kann.
Hier finden Sie das Produktblatt im PDF-Format für Corporate Planning. Das Datenblatt können Sie direkt am Bildschirm ansehen oder herunterladen. Möchten Sie noch mehr dazu erfahren, wie Sie das volle Potenzial des Finanzcontrollings ausschöpfen? Vereinbaren Sie ein Beratungsgespräch oder eine Demonstration mit einem unserer Consultants.
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Was leisten die Softwarelösungen von Corporate Planning in der Praxis? – Niemand kann darüber besser berichten als die Unternehmen, die täglich damit arbeiten. Einige Eindrücke unserer Kunden im Überblick.
Die flexible und leistungsstarke Lösung der Corporate Planning Software ermöglicht es uns, sämtliche Prozesse und Szenarien ganzheitlich und einfacher abzubilden. Zudem hat es uns überzeugt, dass keine Programmierkenntnisse notwendig sind, um neue Berichte zu erstellen.
Die Corporate Planning Software bündelt alle Datenquellen und sorgt dank ihrer Baumstruktur für einen guten Überblick. Die Navigation in den Datenmengen ist klar und einfach, Kennzahlen für das Reporting lassen sich schnell und nachvollziehbar aufbauen.
Wir nutzen Corporate Planner seit über 20 Jahren. Mit der Lösung bilden wir immer wieder neue und steigende Anforderungen optimal ab. Diese Flexibilität und die kontinuierliche Weiterentwicklung der Corporate Planning Software schätzen wir sehr.
Die Corporate Planning Software ist intuitiv und hat eine ansprechende Benutzeroberfläche. Die mitgelieferten BWL-Logiken in Corporate Planner Finance ermöglichen ein schnelles Rollout und eine sofortige Anwendung der Software.
Die integrierte Finanzplanung verbindet GuV, Bilanz und Cashflow in einem geschlossenen Finanzmodell.
xP&A erweitert diesen Ansatz um operative Treiber aus Vertrieb, HR, Produktion oder Supply Chain und integriert sie direkt in die Finanzlogik.
Mit den Lösungen von Corporate Planning lassen sich beide Ebenen – finanzielle Integration und operative Treiberplanung – in einer Plattform verbinden.
Nein. xP&A beschreibt die konsequente Weiterentwicklung der Unternehmensplanung hin zu einer unternehmensweiten, treiberbasierten Steuerung.
Während klassische Planung häufig in Bereichssilos erfolgt, schafft xP&A eine gemeinsame Planungslogik über alle Funktionen hinweg.
Wir begleiten Unternehmen dabei, diesen Übergang strukturiert und praxisnah umzusetzen – technologisch und methodisch.
xP&A ist besonders relevant für Unternehmen:
Gerade wachstumsorientierte Organisationen profitieren von einer integrierten, simulationsfähigen Steuerungsarchitektur.
Eine unternehmensweite, integrierte Planung ist ohne geeignete Plattform kaum skalierbar.
Entscheidend ist eine Lösung, die:
Mit der Plattform von Corporate Planning lassen sich diese Anforderungen in einer konsistenten Architektur umsetzen.