SPOBIS GmbH

Drei Fragen an Senior Controller Mark Meinert

Wie war die Ausgangssituation? 

Die Implementierung der Corporate Planning Software war in erster Linie vor dem Hintergrund des Aufbaus eines integrierten, validen und zielgerichteten Controllingsystems zu sehen. Vor der Implementierung wurden lediglich Basisauswertungen durch Aufarbeitung von Buchhaltungsdaten mittels Excel vorgenommen. Mit steigenden Ansprüchen an die Unternehmenssteuerung erwies sich dies jedoch als ineffektiv und unflexibel. 

Was sind für Sie die Highlights? 

Insbesondere die grundlegende Struktur der Client- und Masterbeziehungen innerhalb der Corporate Planning Software sichert Effizienzvorteile. Beispielsweise ist bei Einführung eines neuen Kontos in der Buchhaltung lediglich an einer Stelle (hier dem Master, der den Kontenrahmen abbildet) eine Änderung vorzunehmen. Alle damit in Beziehung stehenden Reports und Analysen werden automatisch über die Aktualisierung der Client-Master-Beziehung angepasst.  Dies bedeutet einen erheblichen Zeit- und Validitätsgewinn. 

Was sind Ihre Lessons Learned? 

Wesentlicher Lerneffekt aus der Einführung der Corporate Planning Software für unser Unternehmen war und ist „sich die Zeit für das Customizing und die Einarbeitung in dieses umfassende Tool zu nehmen“ da sich dies, auch im Hinblick auf die Vereinfachung und Flexibilität der Unternehmensplanung, vielfach auszahlt.

Über SPOBIS 

Die SPOBIS GmbH - Home of Sports Business - ist führender Anbieter von B2B-Services im Sportbusiness Europas. Das Ziel des Unternehmens ist es Menschen zu verbinden und Wissen zu teilen, um das Beste aus jedem im Sportbusiness herauszuholen. Seit über 25 Jahren hilft das Unternehmen Clubs, Ligen, Verbänden, werbetreibenden Unternehmen, Agenturen und Dienstleistern im professionellen Sport erfolgreich zu agieren. Dabei fokussiert sich die SPOBIS GmbH auf vier Geschäftsfelder: SPOBIS Conference, SPOBIS Club, SPOBIS Content und SPOBIS Career.